ͼƬ 经理人的工作是什么_ballbet贝博app下载_滚球体育官网-手机版|直播

ballbet贝博app下载_滚球体育官网-手机版|直播

当前位置:主页 > 毕业论文 > 管理学 > 基本理论 > >

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁惧墽鎳撻—鍐偓锝庝簼閹癸綁鏌i鐐搭棞闁靛棙甯掗~婵嬫晲閸涱剙顥氬┑掳鍊楁慨鐑藉磻濞戔懞鍥偨缁嬫寧鐎悗骞垮劚椤︻垳绮堢€n偁浜滈柟鍝勭Ф閸斿秵銇勯弬鎸庡缂佺粯绻傞銉╂煥鐎n偆鍑¢梺閫炲苯澧繛鑼枛閻涱喗绻濋崒婊勬畷闂佸憡娲﹂崑鍡涘礉閿曗偓椤啴濡堕崱妤€娼戦梺绋款儐閹瑰洭寮诲☉銏″亞濞达絽鎽滄禒鈺侇渻閵堝棙纾搁柛搴ㄦ涧閻g兘鎮㈢喊杈ㄦ櫖濠殿喗枪娴滎剟寮堕崨濠佺箚闁绘劦浜滈埀顒佺墵瀹曞綊鎮㈤悡搴㈩棟闂佺ǹ鐬奸崑娑氬閸ф鐓熼柕蹇婃嚉瑜版帗瀚呴柣鏂挎憸缁犻箖鏌熺€涙ḿ鎳冮柣蹇婃櫇缁辨帡鎮╁畷鍥ㄥ垱濠殿喖锕ら…宄扮暦婵傚憡鍋勯悶娑掆偓鎰佹綋闂傚倷娴囬褏鎹㈤幇鐗堝亱闊洦娲橀~鏇㈡煙閹呮憼濠殿垱鎸抽弻鐔虹磼濡櫣鐟愭繝銏n潐濞茬喎顫忕紒妯诲闁告稑锕ら弳鍫ユ⒑閸涘﹥顥栫紒鐘虫尭閻g兘寮剁拠鐐瀹曘劑顢欓梻瀵告殫闂傚倷绀侀幖顐⒚洪妸鈺佺獥闁规儳澧庢稉宥呂旈敐鍛殲闁绘挻鐟╅幃妤€鈽夊▎瀣窗缂備胶濮甸幑鍥蓟閵堝洨鐭欓柟绋挎唉绾偓闂備線鈧偛鑻晶顖涖亜閺冣偓閻楃姴鐣烽幎鑺ユ櫜闁搞儮鏅欑粭澶愭⒑閸濆嫮鈻夐柛妯恒偢閹锋垿鎮㈤崫銉ь啎闂佺懓鐡ㄩ悷銉╂倶椤忓牊鐓曢悗锝庝簻椤忣厽鎱ㄦ繝鍐┿仢鐎规洖缍婇、姘跺川椤撶偛顥庨梻鍌欐祰椤曟牠宕板Δ鍛仭闁靛鏂侀埀顒佹瀹曟﹢顢欓崲澹洤绠归悗娑欋缚缁犳﹢鏌i埡渚€鍙勬慨濠冩そ瀹曨偊濡烽妷锔锯偓濠氭⒑鐎癸附婢樻俊鐣岀磼瀹€鍐摵缂佺粯绻堝畷鎯邦樄闁哥偛鐖煎娲传閸曨剙绐涢梺绋款儐缁嬫挾鍒掗敐鍛婵妫欑€靛矂姊洪棃娑氬婵☆偅鐟ф禍鎼佹偨閸涘﹦鍘遍梺缁樕戦悡锟犲矗閸曨垱鐓曢柍瑙勫劤娴滅偓淇婇悙顏勨偓鏍ь啅婵犳艾纾婚柟鎯ь嚟缁犻箖鏌熺紒銏犳珮婵☆偅鍨舵穱濠囧矗婢跺﹤顫掑Δ鐘靛仦宀e潡鍩€椤掍胶鈯曢柨姘亜鎼淬垺宕岄柡宀嬬秮閹晠宕f径宀婃Ш闂備礁鎲¢幐鑽ゆ崲閸儱绠栧Δ锝呭暙闁卞洭鏌¢崶鈺佹毐闁圭柉娅g槐鎾存媴閸撴彃鍓伴柣蹇撶箰閹冲酣顢欒箛娑樜ㄩ柨鏂垮⒔椤旀洜绱掔紒銏犲籍妞ゃ儲鎸惧褔鍩€椤掆偓铻栭柣姗€娼ф禒婊堟煕閻曚礁鐏i柍褜鍓熷ḿ褔濡堕幖浣哄祦闁哄稁鍙庨弫鍥煟閺傛寧鍟為柣婵勫姂濮婂宕掑▎鎴犵崲闂侀€炲苯澧伴柛瀣洴閹崇喖顢涘☉娆愮彿濡炪倖娲嶉崑鎾绘煛瀹€瀣М闁轰焦鍔欏畷鍫曞Ω瑜嶆慨浠嬫⒒娓氣偓濞佳兠洪敃鍌氱婵炲棙鎸惧畵渚€鏌熼悜妯虹亶闁衡偓娴犲鐓曢柕澶涚到婵′粙鏌e┑鎾剁暤婵﹤顭峰畷鎺戔枎閹邦喓鍋樺┑鐘愁問閸犳捇宕愬┑瀣瀬閻庯綆浜跺〒濠氭煏閸繄绠绘俊缁㈠枟缁绘繈濮€閳藉懓鈧潡鏌涢埞鍨伈妤犵偞锚椤潡宕熼鐐寸亖闂佽鍠曢崡鎶藉春閸曨垰绀冮柍鍝勫€圭欢顐︽⒒閸屾艾鈧兘鎳楅崜浣稿灊妞ゆ牜鍋涚粈澶嬫叏濡炶浜鹃悗瑙勬礃濡炶棄顕f禒瀣垫晞闁告瑣鍎查惈蹇涙煟閻斿摜鐭婄紒缁樺笒鍗遍柟鐗堟緲缁犲鏌熸0浣侯槮闁诡喗鍨垮娲川婵犱胶绻侀梺鍝ュУ閻楃姴顕i幖浣瑰亹闁告瑥鍊瑰Λ鍐箖閳哄懏顥堟繛鎴烆殘閹规洜绱撻崒娆掑厡缂侇噮鍨堕弫鍐閻欌偓閸ゆ洘銇勯幇鍓佺暠缂佺姾宕电槐鎾存媴閼测剝鍨甸埢宥夊閵堝棌鎷洪柣鐘充航閸斿苯鈻嶉幇鐗堢厵闁告垯鍊栫€氾拷-600*90

经理人的工作是什么

来源::未知 | 作者:ballbet贝博app下载_滚球体育官网-手机版|直播 | 本文已影响
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾剧懓顪冪€n亝鎹i柣顓炴閵嗘帒顫濋敐鍛婵°倗濮烽崑娑⑺囬悽绋挎瀬闁瑰墽绮崑鎰版煠绾板崬澧绘俊鑼厴濮婄粯鎷呴崨濠冨創濠电偛鐪伴崹钘夌暦瑜版帒鎹舵い鎾跺С缁楀姊虹紒妯撳綊顢氳缁槒銇愰幒鎾跺幍缂佺偓婢樺畷顒勭嵁濮椻偓閺屾稑螣閼姐倖鍒涢梺鍝勫閸撴繈骞忛崨瀛橆棃闁冲搫瀚幆鍫ユ⒒娴e憡鎯堥柣顒€銈稿畷浼村冀椤撶偠鎽曢梺鎼炲労閸撴岸寮插┑瀣厓鐟滄粓宕滈悢鍏煎仒妞ゆ洍鍋撴鐐差儏椤灝鈹戦崼鐔锋畬濡ゆ浜欓崡鍐茬暦閻旂⒈鏁囬柣姗€娼х敮銊╂⒒閸屾瑧顦﹂柟纰卞亰瀵敻顢楅崟顒€鍓銈嗙墱閸嬫盯鎮橀幎鑺ョ叆闁哄洨鍋涢埀顒€鎽滅划濠氭晲閸℃瑧鐦堥梻鍌氱墛缁嬫帡宕虫禒瀣厸濞达絽婀辨晶鍨叏婵犲嫮甯涢柟宄版噽閹叉挳宕熼鈥虫憢闂傚倷绀侀幉锟犲蓟閵娾晜鐓€闁挎繂鎳愰弳锕傛煏韫囥儳绉垫俊顖欑窔濮婅櫣鎷犻懠顒傤唶濡炪倖鍨甸ˇ顖烇綖韫囨稒鎯為柛锔诲幘閿涙粌鈹戦绛嬫當婵☆偅鐟╅幃楣冨醇閺囩啿鎷虹紓鍌欑劍钃遍柟顖氬閺屾稓鈧綆浜烽煬顒侇殽閻愯韬€殿喕绮欓、姗€鎮欓棃娑樼闂傚倷绀侀幉锟犲礉閿旂晫顩查柣鎰惈濮规煡鏌曟径鍡樻珕闁抽攱甯掗湁闁挎繂鎳忛崯鐐烘煕閻斿搫浠х紒杈ㄥ笧閳ь剨缍嗛崑鍕倶鐎涙ǜ浜滈柕蹇娾偓鍐叉懙濡炪們鍨洪敃銏ゅ箖濞嗘挸鍨傛い鎰剁秵閸熷本绻濋悽闈涗沪闁圭ǹ顭峰畷娲礃椤旇偐锛涢梺鐟板⒔缁垶鎮″☉銏″€堕柣鎰絻閳锋梹绻涢崣澶嬪唉闁哄苯绉规俊鐑筋敍濠婂懏娈兼俊銈囧Х閸嬫盯顢栭崨鏉戠厴闁硅揪绠戦悙濠囨煃鐞涒€充壕闂佽鐓$粻鏍ь潖婵犳艾纾兼繛鍡樺焾濡差噣姊虹涵鍛撶紒顔芥尭閻i攱瀵奸弶鎴狀啋闁荤姴娲╃亸娆撴晬濞戞ǚ鏀介柣鎰綑閻忕喖鏌涢妸銊︻仩缂侇喖顭烽獮鎺懳旀担鍙夊濠电偠鎻徊鍧楀箠閹炬椿鏁嬫繝濠傛噽绾惧ジ鎮归崶銊ョ祷闁逞屽墮椤兘鐛幋锕€顫呴柕鍫濇噽椤撴椽姊虹紒姗堜緵闁稿瀚粋宥夋倷椤掍礁寮垮┑鈽嗗灣閸樠勭妤e啯鍊垫慨妯煎亾鐎氾拷-500*200

要成为一名经理人,只有官衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的,还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗?它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢?经理人的工作是什么?

---德鲁克认为,一个经理人有两项特殊的任务。

---经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥,各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本,他只是一个解释者,而经理人则既是作曲家,又是乐队指挥。

---为了完成这项任务,经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源,尤其是人力资源,只有取长补短才是创造出一个真正的整体的唯一途径。

---这就要求管理人员平衡和协调企业的各项主要职能:管理一个企业本身,管理员工和工作,管理企业同社区和社会之间的关系。如果一项决定或行动满足了这三项职能中的一项而削弱了另一项,那它就削弱了整个企业。任何一项决定或行动必须始终有利于整个这三个领域。

---“创造出一个真正的整体”这一任务,还要求经理人在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果,以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。把经理人比作乐队指挥是非常恰当的。一个乐队指挥始终必须既注意听整个乐队的演奏,又注意听其单个乐器(如双簧管)的演奏。同样的,一个经理人必须始终既考虑到企业的全面绩效,又考虑到单项职能(如市场研究活动)的绩效。通过提高整个企业的绩效,他为市场研究创造了新的领域和挑战;而通过改进市场研究的绩效,他又能提高整个企业的绩效。经理人必须同时提出两个相互连带的问题:第一个问题是,企业哪一方面的绩效需要改进,而为此又要求有些什么活动?第二个问题是,企业的各项活动能有些什么改进,而这些活动又能使企业的绩效有些什么提高?

---经理人的第二项特殊任务,是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。他如果牺牲了上述要求中的一项,就会使企业受到危害。这就是说,他必须既注意近处,又看到远处——这真需要一点杂技表演的功夫。或者,换一个比喻,他既不能抱有“船到桥头自然直”的态度,又不能“把未来的一百年都安排好”。如果他不注意未来的一百天,那他就不会有未来的一百年——甚至不可能有未来的五年。所做的一切必须既有利于当前,又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来,至少也必须使之取得平衡。他必须计算一下为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲,以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。他生活与活动于当前和未来的两度时间之中,并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。

---经理人的工作

---绝大多数管理人员把他们绝大部分的时间用于一些不是“管理”的事情上。德鲁克为我们列举了以下“非管理”工作:一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客;一个工长在修理工具或填写一张生产报表;一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料;一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大合同,或者花几个小时主持一次祝贺一位服务多年的职工的晚餐会。至于所谓经理人的工作,那是所有的经理人,不论他们担任什么职能或工作,不论其级别和地位,都必须做的一些工作;是各种经理人共同的工作,也是经理人特有的工作。我们可应用科学管理的系统分析方法来分析经理人的工作。我们可以区别出有哪些工作是经理人才做的。我们可以把这种工作分解成各种作业。一个人可以通过改进这些活动来提高其作为一个经理人的绩效。

---经理人的工作中有五项基本作业。这五项作业合起来就把各种资源综合成为一个活生生的、成长中的有机体。

---第一,一个经理人首先要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现。

---第二,一个经理人从事组织工作。他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类,把工作划分成各项可以管理的活动,又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

---第三,一个经理人从事激励和信息交流工作。他把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是:通过日常的工作实践,通过员工关系,通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”,通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。

---第四,经理人的第四项工作是衡量。经理人建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效,而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。

---第五,一个经理人要培养人,包括他自己。

---经理人的这五项工作中的每一项都可以再细分为若干子项。而且,每一项工作都要求有不同的品质和条件。

---例如,制定目标是一个平衡的问题:在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡,在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡,在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标显然要求分析和综合的能力。

---组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利用稀缺资源。但它是同人打交道的,所以要从属于公正的原则,并要求有正直的品格。培养人也要求有分析能力和正直的品格。

---激励和信息交流所需的主要是社会方面的技能。它所需要的不是分析能力,而是正直和综合能力。正直的品格比分析能力重要得多。

---衡量所首先要求的是分析能力,但也要求把衡量用来促使实现自我控制,而不是用作控制他人的工具。常有人滥用衡量。因而衡量是目前经理人工作中最薄弱的领域。德鲁克提倡衡量的结果应告知当事人。衡量有时被用来作为一种内部秘密警察的工具,向上司汇报有关一个经理人工作成绩的审查和批评,却连副本也不送给该经理人本人。只要衡量还像这样被滥用来作为一种控制的工具,它就将始终是管理人员工作中最薄弱的领域。

---制定目标、组织工作、激励和信息交流、衡量考核以及培养人员,是正式规定的各项工作。只有一个经理人的实际工作才能使它们成为活生生的、具体的、有意义的工作。

---一个人能够制定目标,不一定就能成为经理人;正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结,不一定就能成为外科大夫一样。但是,一个人没有制定目标的能力,决不能成为称职的经理人;正如一个人不能缝针打结,就不能成为好的外科大夫一样。而且,正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术来使自己成为更好的外科大夫那样,一个经理人通过提高其各项工作的技术和成就,可以使自己成为更好的经理人。

---经理人的资源:人

---德鲁克认为经理人有一项特殊的资源:人。而人是一种独一无二的资源。它要求使用它的人有特殊的品质。

---对人“进行工作”始终意味着培养他。这种培养的方向决定着人——既作为人,又作为一种资源——是否会变得更富活力,或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人,而且适用于经理人自身。经理人是否按正确的方向来培养其下属,是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人,将直接决定着他本人是否得到发展,是成长还是萎缩,是更丰富还是更贫乏,是进步还是退步。

---人们可以学会对人进行管理的某些技巧——如主持会议或进行谈话的技巧,也可以制定出一些有助于培养人的方法——在经理人和下属的关系结构方面,在升迁制度方面,在组织的报酬和激励方面。但是,即使这些都已经说了和做了,为了培养人,经理人还需要有一种基本的品质,而这是不能依靠传授技巧或强调这项任务的重要性就能创造出来的。这就是要求经理人有正直的品格。

---常有人说:要成为一名经理人,必须能爱护人,能帮助人,能与人处好关系。但具备了这些条件还是不够的。在每一个成功的组织中总有那么一位上司,他并不爱护人,并不帮助人,也不与人处好关系。他冷酷,不讨人喜欢,对人要求高,但他常常能比其他任何人都培养出更多的人来。他比那最爱护人的人赢得了更多的尊敬。他对自己和下级都要求高质量地进行工作。他制定了高标准,并期望人们能达到这个高标准。他在判断是非时对事不对人。他本人虽然常常是一个很有才华的人,但在评价别人时,从来不把才华置于品格之上。一个管理人员如果缺少这些品质,那么无论他是多么爱护人,多么喜欢帮助人,多么和蔼可亲,甚至多么能干和有才华,那也是一种威胁而只能被评价为“不适于做一个经理人和正直的人”。


ballbet贝博app下载_滚球体育官网-手机版|直播

更多关于“基本理论”的文章

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾剧懓顪冪€n亝鎹i柣顓炴閵嗘帒顫濋敐鍛婵°倗濮烽崑娑⑺囬悽绋挎瀬闁瑰墽绮崑鎰版煠绾板崬澧绘俊鑼厴濮婄粯鎷呴崨濠冨創濠电偛鐪伴崹钘夌暦瑜版帒鎹舵い鎾跺С缁楀姊虹紒妯撳綊顢氳缁槒銇愰幒鎾跺幍缂佺偓婢樺畷顒勭嵁濮椻偓閺屾稑螣閼姐倖鍒涢梺鍝勫閸撴繈骞忛崨瀛橆棃闁冲搫瀚幆鍫ユ⒒娴e憡鎯堥柣顒€銈稿畷浼村冀椤撶偠鎽曢梺鎼炲労閸撴岸寮插┑瀣厓鐟滄粓宕滈悢鍏煎仒妞ゆ洍鍋撴鐐差儏椤灝鈹戦崼鐔锋畬濡ゆ浜欓崡鍐茬暦閻旂⒈鏁囬柣姗€娼х敮銊╂⒒閸屾瑧顦﹂柟纰卞亰瀵敻顢楅崒婊呯厯闂佸搫绋侀崑鍡樼▔瀹ュ棛绠鹃柟瀛樼懃閻忊晝绱掗悩宸吋闁诡喗顨呴埥澶娾枍椤撗傞偗鐎殿喗鎮傞獮瀣晜鐟欙絾瀚藉┑鐐舵彧缂嶁偓婵☆偄瀚板畷銉ㄣ亹閹烘挾鍘遍梺缁樏崯鎸庢叏瀹ュ棭娈介柣鎰綑婵牏绱掔紒妯肩畵妞ゎ偅绻堟俊鐑藉閻樺崬顥氶梻浣告啞閸旓箓宕伴弽褎鏆滈梻鍌欑閸熷潡骞栭锕€纾归柟闂寸閻掑灚銇勯幒鎴濃偓鎼佸储閹绢喗鐓涢悘鐐额嚙閳ь剚顨婂畷鐗堢節閸パ咁攨闂佺粯鍔栬ぐ鍐不娴煎瓨鈷掑ù锝囨嚀閸斻倗绱掔紒妯哄闁哄苯锕弫鎰板椽娴e湱绋侀梻浣瑰劤缁绘锝炴径鎰獥闁糕剝绋掗悡鏇㈡煛閸ャ儱濡兼鐐村灴閺屾稓鈧綆鍓欐禒杈ㄦ叏婵犲啯銇濈€规洏鍔嶇换婵嬪礃閵娾晝鈧櫣绱撻崒娆愮グ妞ゆ泦鍥ㄥ亱闁瑰墽绮崑妯汇亜閺冨洦纭堕柣銈傚亾婵犵數鍋為崹鍫曟晪缂備焦鍔栭惄顖炲蓟閿濆棙鍎熼柕蹇婃噰婵洭鏌﹂崘顓㈠摵缂佺粯鐩畷銊╊敃閵忣澀绱欐繝娈垮枛閿曘劌鈻嶉敐澶婄闁告洦鍨版儫闂侀潧顧€婵″洩銇愬鑸碘拻濞达絿鍎ら崵鈧梺鎼炲€栭悧鐘荤嵁韫囨稒鏅搁柨鐕傛嫹-600*90
  闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁惧墽鎳撻—鍐偓锝庝簼閹癸綁鏌i鐐搭棞闁靛棙甯掗~婵嬫晲閸涱剙顥氬┑掳鍊楁慨鐑藉磻濞戔懞鍥偨缁嬫寧鐎悗骞垮劚椤︻垳绮堢€n偁浜滈柟鍝勭Ф閸斿秵銇勯弬鎸庡缂佺粯绻傞銉╂煥鐎n偆鍑¢梺閫炲苯澧繛鑼枛閻涱喗绻濋崒婊勬畷闂佸憡娲﹂崑鍡涘礉閿曗偓椤啴濡堕崱妤€娼戦梺绋款儐閹瑰洭寮诲☉銏″亞濞达絽鎽滄禒鈺侇渻閵堝棙纾搁柛搴ㄦ涧閻g兘鎮㈢喊杈ㄦ櫖濠殿喗枪娴滎剟寮堕崨濠佺箚闁绘劦浜滈埀顒佺墵瀹曞綊鎮㈤悡搴㈩棟闂佺ǹ鐬奸崑娑氬閸ф鐓熼柕蹇婃嚉瑜版帗瀚呴柣鏂挎憸缁犻箖鏌熺€涙ḿ鎳冮柣蹇婃櫇缁辨帡鎮╁畷鍥ㄥ垱濠殿喖锕ら…宄扮暦婵傚憡鍋勯悶娑掆偓鎰佹綋闂傚倷娴囬褏鎹㈤幇鐗堝亱闊洦娲橀~鏇㈡煙閹呮憼濠殿垱鎸抽弻鐔虹磼濡櫣鐟愭繝銏n潐濞茬喎顫忕紒妯诲闁告稑锕ら弳鍫ユ⒑閸涘﹥顥栫紒鐘虫尭閻g兘寮剁拠鐐瀹曘劑顢欓梻瀵告殫闂傚倷绀侀幖顐⒚洪妸鈺佺獥闁规儳澧庢稉宥呂旈敐鍛殲闁绘挻鐟╅幃妤€鈽夊▎瀣窗缂備胶濮甸幑鍥蓟閵堝洨鐭欓柟绋挎唉绾偓闂備線鈧偛鑻晶顖涖亜閺冣偓閻楃姴鐣烽幎鑺ユ櫜闁搞儮鏅欑粭澶愭⒑閸濆嫮鈻夐柛妯恒偢閹锋垿鎮㈤崫銉ь啎闂佺懓鐡ㄩ悷銉╂倶椤忓牊鐓曢悗锝庝簻椤忣厽鎱ㄦ繝鍐┿仢鐎规洖缍婇、姘跺川椤撶偛顥庨梻鍌欐祰椤曟牠宕板Δ鍛仭闁靛鏂侀埀顒佹瀹曟﹢顢欓崲澹洤绠归悗娑欋缚缁犳﹢鏌i埡渚€鍙勬慨濠冩そ瀹曨偊濡烽妷锔锯偓濠氭⒑鐎癸附婢樻俊鐣岀磼瀹€鍐摵缂佺粯绻堝畷鍫曞Ω閵夛妇鏉洪梻鍌氬€搁崐鎼佹偋婵犲嫮鐭欓柟鎯у閻滃鏌i幇顔煎妺闁绘挾鍠栭獮鏍箹椤撶偟浠紓浣割槺閺佸寮诲☉姘e亾閿濆簼鎮嶉棅顒夊墰閳ь剚顔栭崳顕€宕戞繝鍥モ偓渚€寮崼婵嬪敹闂佺粯鏌ㄩ幖顐︾嵁濡ゅ懏鈷掑ù锝堟鐢盯鏌$仦璇插妤犵偞顨呴オ浼村醇閻斿嘲澹掗梺璇插嚱缂嶅棝宕戦崱娆忓К闁逞屽墴濮婃椽妫冨☉姘辩暰濠碘剝褰冪€氫即骞婇幘璇茬閹兼惌鍠楅鏃堟⒑缂佹ê濮囨俊顖氾工铻i柍褜鍓熷鐑樻姜閹殿噮妲紓浣割槺閹虫捇鎮鹃悜鑺ュ亜缁炬媽椴搁弲锝夋⒑缂佹◤顏堟倶濮橆兘鏋斿ù鐘差儐閳锋帡鏌涚仦鍓ф噯闁稿繐鐬肩槐鎺楊敋閸涱厾浠╁銈庡亜缁绘﹢骞冮悜鑺ョ劷闁挎棁妫勯惁婊堟⒒娴gǹ顥忛柣鎾崇墦瀹曨垶鏁愭径瀣珳婵犮垼娉涢鍛枔閵夆晜鈷戦梻鍫熺〒婢ф洘绻涚仦鍌氬闁轰礁绉撮埞鎴﹀炊閳哄喚鍟庨梺鍝勵槸閻楀棙鏅舵禒瀣濞寸厧鐡ㄩ悡娆戠棯閺夊灝鑸瑰ù婊勭矒閺岋綁鍩ラ崱妤€绠荤紓浣介哺閹瑰洤鐣烽幒鎴旀瀻闁规惌鍘借ⅵ濠碉紕鍋戦崐褏绮婚幘瀵割洸闁割偅娲滃畵浣糕攽閻樺弶鎼愮紒鐘哄吹缁辨挻鎷呮慨鎴簼缁傛帗绺介崨濞炬嫼缂傚倷鐒﹂敋闁诲繗椴告穱濠囶敃閵忕媭浠鹃梺绋垮瘨閸嬪﹤顫忕紒妯诲闁荤喖鍋婇崵瀣⒑閸濆嫯顫﹂柛鏂跨Ч瀵煡鎳滈悽娈挎祫闁诲函缍嗛崑鍕礈閵娾晜鈷戦柛鎾村絻娴滅偤鏌涢悩铏暗缂侇喚绮妶锝夊礃閵娧囩崜闂備礁澹婇崑鍛崲閸岀偛鐓曢柡鍐ㄥ€荤壕鐓庮熆閼稿緱顏呮櫠椤栨粎纾肩紓浣贯缚濞插鈧娲︽禍顏勭暦濮椻偓椤㈡棃宕熼銈呭笓闂傚倸鍊烽懗鍫曞磿闂堟党锝夊礋椤栨氨顔嗛梺璺ㄥ櫐閹凤拷1-300*250
  闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁惧墽鎳撻—鍐偓锝庝簼閹癸綁鏌i鐐搭棞闁靛棙甯掗~婵嬫晲閸涱剙顥氬┑掳鍊楁慨鐑藉磻濞戔懞鍥偨缁嬫寧鐎悗骞垮劚椤︻垳绮堢€n偁浜滈柟鍝勭Ф閸斿秵銇勯弬鎸庡缂佺粯绻傞銉╂煥鐎n偆鍑¢梺閫炲苯澧繛鑼枛閻涱喗绻濋崒婊勬畷闂佸憡娲﹂崑鍡涘礉閿曗偓椤啴濡堕崱妤€娼戦梺绋款儐閹瑰洭寮诲☉銏″亞濞达絽鎽滄禒鈺侇渻閵堝棙纾搁柛搴ㄦ涧閻g兘鎮㈢喊杈ㄦ櫖濠殿喗枪娴滎剟寮堕崨濠佺箚闁绘劦浜滈埀顒佺墵瀹曞綊鎮㈤悡搴㈩棟闂佺ǹ鐬奸崑娑氬閸ф鐓熼柕蹇婃嚉瑜版帗瀚呴柣鏂挎憸缁犻箖鏌熺€涙ḿ鎳冮柣蹇婃櫇缁辨帡鎮╁畷鍥ㄥ垱濠殿喖锕ら…宄扮暦婵傚憡鍋勯悶娑掆偓鎰佹綋闂傚倷娴囬褏鎹㈤幇鐗堝亱闊洦娲橀~鏇㈡煙閹呮憼濠殿垱鎸抽弻鐔虹磼濡櫣鐟愭繝銏n潐濞茬喎顫忕紒妯诲闁告稑锕ら弳鍫ユ⒑閸涘﹥顥栫紒鐘虫尭閻g兘寮剁拠鐐瀹曘劑顢欓梻瀵告殫闂傚倷绀侀幖顐⒚洪妸鈺佺獥闁规儳澧庢稉宥呂旈敐鍛殲闁绘挻鐟╅幃妤€鈽夊▎瀣窗缂備胶濮甸幑鍥蓟閵堝洨鐭欓柟绋挎唉绾偓闂備線鈧偛鑻晶顖涖亜閺冣偓閻楃姴鐣烽幎鑺ユ櫜闁搞儮鏅欑粭澶愭⒑閸濆嫮鈻夐柛妯恒偢閹锋垿鎮㈤崫銉ь啎闂佺懓鐡ㄩ悷銉╂倶椤忓牊鐓曢悗锝庝簻椤忣厽鎱ㄦ繝鍐┿仢鐎规洖缍婇、姘跺川椤撶偛顥庨梻鍌欐祰椤曟牠宕板Δ鍛仭闁靛鏂侀埀顒佹瀹曟﹢顢欓崲澹洤绠归悗娑欋缚缁犳﹢鏌i埡渚€鍙勬慨濠冩そ瀹曨偊濡烽妷锔锯偓濠氭⒑鐎癸附婢樻俊鐣岀磼瀹€鍐摵缂佺粯绻堝畷鍫曞Ω閵夛妇鏉洪梻鍌氬€搁崐鎼佹偋婵犲嫮鐭欓柟鎯у閻滃鏌i幇顔煎妺闁绘挾鍠栭獮鏍箹椤撶偟浠紓浣割槺閺佸寮诲☉姘e亾閿濆簼鎮嶉棅顒夊墰閳ь剚顔栭崳顕€宕戞繝鍥モ偓渚€寮崼婵嬪敹闂佺粯鏌ㄩ幖顐︾嵁濡ゅ懏鈷掑ù锝堟鐢盯鏌$仦璇插妤犵偞顨呴オ浼村醇閻斿嘲澹掗梺璇插嚱缂嶅棝宕戦崱娆忓К闁逞屽墴濮婃椽妫冨☉姘辩暰濠碘剝褰冪€氫即骞婇幘璇茬閹兼惌鍠楅鏃堟⒑缂佹ê濮囨俊顖氾工铻i柍褜鍓熷鐑樻姜閹殿噮妲紓浣割槺閹虫捇鎮鹃悜鑺ュ亜缁炬媽椴搁弲锝夋⒑缂佹◤顏堟倶濮橆兘鏋斿ù鐘差儐閳锋帡鏌涚仦鍓ф噯闁稿繐鐬肩槐鎺楊敋閸涱厾浠╁銈庡亜缁绘﹢骞冮悜鑺ョ劷闁挎棁妫勯惁婊堟⒒娴gǹ顥忛柣鎾崇墦瀹曨垶鏁愭径瀣珳婵犮垼娉涢鍛枔閵夆晜鈷戦梻鍫熺〒婢ф洘绻涚仦鍌氬闁轰礁绉撮埞鎴﹀炊閳哄喚鍟庨梺鍝勵槸閻楀棙鏅舵禒瀣濞寸厧鐡ㄩ悡娆戠棯閺夊灝鑸瑰ù婊勭矒閺岋綁鍩ラ崱妤€绠荤紓浣介哺閹瑰洤鐣烽幒鎴旀瀻闁规惌鍘借ⅵ濠碉紕鍋戦崐褏绮婚幘瀵割洸闁割偅娲滃畵浣糕攽閻樺弶鎼愮紒鐘哄吹缁辨挻鎷呮慨鎴簼缁傛帗绺介崨濞炬嫼缂傚倷鐒﹂敋闁诲繗椴告穱濠囶敃閵忕媭浠鹃梺绋垮瘨閸嬪﹤顫忕紒妯诲闁荤喖鍋婇崵瀣⒑閸濆嫯顫﹂柛鏂跨Ч瀵煡鎳滈悽娈挎祫闁诲函缍嗛崑鍕礈閵娾晜鈷戦柛鎾村絻娴滅偤鏌涢悩铏暗缂侇喚绮妶锝夊礃閵娧囩崜闂備礁澹婇崑鍛崲閸岀偛鐓曢柡鍐ㄥ€荤壕鐓庮熆閼稿緱顏呮櫠椤栨粎纾肩紓浣贯缚濞插鈧娲︽禍顏勭暦濮椻偓椤㈡棃宕熼銈呭笓闂傚倸鍊烽懗鍫曞磿闂堟党锝夊礋椤栨氨顔嗛梺璺ㄥ櫐閹凤拷3-300*250

热榜阅读TOP

本周TOP10

供应链管理系统与客户关系管理系统

供应链管理系统与客户关系管理系统

【摘要】供应链的出现,使商业世界发生了巨大的变化,其中包括:企业与企业之间的关系不再是彼此孤立的点,而...